International conference on multidisciplinary science

FLEXIBLE STRATEGIES IN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT IN THE POST-PANDEMIC PERIOD: THE CASE OF UZBEKISTAN

Allamurodova Zuxra Alibekovna

Termez State University, Faculty of Economics, Human Resources Management student

Keywords: Управление человеческими ресурсами, постпандемические стратегии, гибкость, Узбекистан, гибридная работа, переподготовка рабочей силы, благополучие сотрудников, цифровой HR, организационная устойчивость, политика в сфере труда.

---

Abstract

            Пандемия COVID-19 радикально изменила организационную динамику во всем мире, особенно в области управления человеческими ресурсами (HRM). В Узбекистане, как и в других развивающихся экономиках, постпандемический ландшафт потребовал адаптивных и гибких стратегий управления персоналом для решения меняющихся условий рынка труда, парадигм удаленной работы и благополучия сотрудников. В этой статье рассматривается меняющаяся роль управления персоналом в государственном и частном секторах Узбекистана после пандемии, выявляются основные проблемы и меры реагирования. Благодаря сочетанию обзора политики, анализа организационных случаев и интервью с экспертами исследование освещает новые практики управления персоналом, такие как гибридные модели работы, цифровые системы оценки эффективности, поддержка психического здоровья и инициативы по переподготовке рабочей силы. В нем также оценивается институциональная готовность узбекских предприятий к принятию гибких решений в области управления персоналом и степень, в которой государственная политика поддерживала организационную устойчивость. Результаты показывают, что, хотя пандемия ускорила инновации в области управления персоналом в Узбекистане, сохраняются серьезные пробелы в цифровой инфраструктуре, стратегическом планировании управления персоналом и развитии лидерских качеств. В заключение статьи рекомендуется использовать проактивный и комплексный подход к гибкости кадровых ресурсов, подчеркивая необходимость организационной гибкости, инклюзивного принятия решений и постоянного наращивания потенциала для обеспечения устойчивости рабочей силы в эпоху после COVID.

---

References

1. HR Association of Uzbekistan. (2023). Post-Pandemic Human Capital Report.

2. Ministry of Employment and Labor Relations of Uzbekistan. (2022). National Workforce Development Strategy.

3. Deloitte. (2021). The Future of Work in Emerging Markets.

4. UNDP Uzbekistan. (2022). Digital Resilience and Human Capital in Uzbekistan.

5. World Bank. (2021). The Future of Work: Global Perspectives and Lessons for Uzbekistan.

6. SAP. (2022). Digital HR Transformation for SMEs.

7. OECD. (2021). Flexible Working Arrangements Post-COVID-19.

8. McKinsey & Company. (2020). Reimagining HR in the Post-Pandemic Era.

9. Ministry of Digital Technologies, Uzbekistan. (2023). Annual ICT Infrastructure Report.

10. World Economic Forum. (2022). Reskilling Revolution: Closing the Skills Gap.